原標(biāo)題：

區(qū)政務(wù)服務(wù)中心推“工程建設(shè)項目開工一件事”集成服務(wù)
5套材料變1套 審批時限縮大半

　　惠州日報訊 （記者劉乙端 通訊員惠仲宣）“過去辦開工手續(xù)要跑多個窗口，耗時久，現(xiàn)在一個專窗就能辦結(jié)，只跑一次，非常方便！”在仲愷高新區(qū)政務(wù)服務(wù)大廳，前來辦理業(yè)務(wù)的企業(yè)代表對“工程建設(shè)項目開工一件事”服務(wù)贊不絕口。

　　部門多、材料雜、流程長，工程建設(shè)項目開工審批曾是制約項目落地的“第一道坎”。為破解這一難題，仲愷高新區(qū)政務(wù)服務(wù)中心緊扣國務(wù)院“高效辦成一件事”改革要求，主動聯(lián)合區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)和綜合執(zhí)法局等部門，打破部門壁壘，將施工許可、消防設(shè)計審查、臨時排水、建筑垃圾處置、占用挖掘城市道路等5項關(guān)聯(lián)審批事項“打包”整合，創(chuàng)新推出“工程建設(shè)項目開工一件事”集成服務(wù)，實現(xiàn)了從“多窗跑、多次辦”到“一套材料、一次申請、并聯(lián)審批、一窗辦結(jié)”的跨越。

群眾在仲愷高新區(qū)政務(wù)服務(wù)中心辦業(yè)務(wù)。 惠州日報記者劉乙端 通訊員惠仲宣 攝

　　這一變化的背后是審批流程的“重構(gòu)”。依托工程建設(shè)項目審批管理平臺，傳統(tǒng)的“串聯(lián)審批”被打破。企業(yè)一次性提交申請，系統(tǒng)自動將信息推送至相關(guān)部門并行辦理。“這就好比把過去的‘接力跑’變成了‘并肩跑’，從‘企業(yè)催著部門辦’變?yōu)椤�系統(tǒng)推著部門辦’。”該中心相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，改革后審批時限從33個工作日壓縮至15個工作日，企業(yè)跑動次數(shù)從至少5次減少到“僅跑一次”，部分符合條件的項目甚至實現(xiàn)“零跑動”。

　　與此同時，原先5項審批事項對應(yīng)的5套材料、5張表格，被整合為1套材料、1張表單。營業(yè)執(zhí)照、身份證、授權(quán)委托書等共性材料實現(xiàn)一次提交、共享共用，建筑垃圾處置等事項的申請材料同步優(yōu)化，冗余證明得以批量“瘦身”。

　　材料少了，負(fù)擔(dān)輕了。企業(yè)可以把更多精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)新發(fā)展中。審批快了，企業(yè)得以更早啟動建設(shè)、搶占市場先機。

　　項目建設(shè)還有一個現(xiàn)實難題——工期緊、任務(wù)重，有時核心條件具備了，某個次要材料臨時缺失，整個審批便“卡在半路”。針對這一痛點，該中心聯(lián)合住建部門推出了容缺受理機制：只要核心申請條件具備，即使次要材料暫時欠缺，也可以“邊補邊辦、先行受理”，確保審批不斷檔、項目不誤時。這項有溫度的服務(wù)，讓企業(yè)感受到的不僅是效率，更是被“托一把”的支持。

　　下一步，該中心將繼續(xù)緊扣“高效辦成一件事”核心目標(biāo)，不斷拓展服務(wù)覆蓋范圍，持續(xù)釋放吸引項目落地的“強磁場”效應(yīng)。