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平海電廠以黨建引領混合所有制改革
黨建引領新實踐 企業發展添活力
惠州日報訊 （記者李春鳳）近日，廣東惠州平海發電廠有限公司獲得一項頗具分量的榮譽——“2025年國有企業深化改革實踐成果二等獎”。獲獎的是平海電廠以黨建引領混合所有制改革的探索與實踐。
平海電廠。惠州東江圖片社供圖
時間回到2006年，平海電廠由國企和民營企業共同出資組建，是廣東省最早探索混合所有制的發電企業之一。電廠投入運行以來，廠區內兩臺百萬千瓦級超超臨界燃煤發電機組，成為粵港澳大灣區能源保供的重要支撐。這樣一個兼具多元資本結構和關鍵保供使命的企業，如何在治理上形成合力，從一開始就是一個繞不開的課題。
據平海電廠負責人介紹，面對復雜的發展環境和深化改革的時代要求，平海電廠黨委這些年一直在探索把黨建“融合賦能”落到實處。“我們想做的，是讓黨的政治優勢、組織優勢真正轉化為企業的核心競爭力，而不是讓黨建和業務兩張皮。”順著這個思路，一條獨具特色的混合所有制企業高質量發展之路，慢慢摸索了出來。
2021年，這條探索之路迎來了一個關鍵節點。這一年，平海電廠黨總支升格為黨委，黨建被正式嵌入公司的“四會一層”治理結構：重大事項由黨委前置研究，落實“雙向進入、交叉任職”，黨支部直接建在部門上。如今，9個黨支部、106名黨員占員工總數的35%以上，從決策到執行再到監督，黨組織就這樣一步步融入了企業管理。
治理層面的融入只是開端，黨建能否轉化為實實在在的生產力，才是檢驗成效的關鍵。平海電廠的做法是做實“黨建+”文章。
安全生產領域，黨員沖鋒在保供檢修一線，機組連續安全生產5600多天；管理創新領域，黨員骨干牽頭研發低代碼開發平臺等信息技術創新項目，斬獲三項國家級獎項。
2021年，企業更是一舉發行了全國、省、市“三個首單”可持續掛鉤債券。人才隊伍建設領域，“1+5”績效管理機制成效漸顯。2023年以來，已有129人次獲得市縣級榮譽，2人先后榮獲“廣東省五一勞動獎章”，1人被評為“廣東省勞動模范”。
“黨建+”帶來的不僅是業務指標的攀升，更延伸至企業與人的關系之中。對內，企業搭建“大思政”課堂，員工子女入學、宿舍改造等實際關切得到逐一回應；對外，企業積極參加“百千萬工程”建設，持續20年愛心助學和13年開展公益課堂進鄉村校園，不斷唱響和諧共贏“好聲音”。
從治理到業務、從業務到人心的層層遞進，最終匯聚成平海電廠高質量發展的強大力量。自2021年黨委成立以來，平海電廠接連經受住疫情沖擊、歷史性缺電、高煤價等多重考驗，連續五年超額完成發電任務，投產至今連續十五年保持盈利，稅收貢獻穩居惠東縣首位、惠州前列。這一切，既體現了企業在能源保供中的使命擔當，也印證了其穩健發展的扎實底色。
廣東省委黨校黨建專家畢德說，回看平海電廠這條改革路徑，其用實踐證明了一個樸實的道理：在混合所有制企業中，當黨建真正融入治理、融入業務、融入人心，政治優勢、組織優勢便能轉化為實實在在的競爭力。
