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高處爭獨到，于變局中開新局

北京大學教授周其仁做客惠州市新時代公開課談企業突圍策略

　　3月25日下午，惠州市委理論學習中心組專題學習會暨惠州市新時代公開課（2026年第1課）舉行，北京大學國家發展研究院教授周其仁應邀作專題輔導報告，以“高處爭獨到——關于創新驅動的經濟增長”為題，為惠州黨員干部和企業家帶來一場學術盛宴。

　　兩個多小時的報告中，這位長期扎根經濟調查研究第一線的經濟學家，用大量鮮活的案例和深入淺出的分析，系統闡釋了當下企業如何通過“細處求精益、遠處謀布局、高處爭獨到”突圍破局，以及科技創新如何成為經濟增長的核心引擎。

周其仁作專題輔導報告。 惠州日報記者楊建業 攝

　　企業突圍，有三條路徑可循

　　“當前企業面臨的困難，很多人習慣從外部找原因——政策、大局、國際環境。”周其仁開宗明義，點出不少企業家的思維慣性。他指出，經濟全球化之后，供應鏈、客戶鏈、市場變化越來越快，地緣沖突此起彼伏，外部環境確實復雜多變。

　　那么，路在何方？周其仁話鋒一轉：“其實，應對困難很大程度上要靠企業自身。”他結合在珠三角、長三角等地走訪大量企業的觀察，總結出三條突圍經驗。

　　第一條是“細處求精益”。他回憶，早年調查時發現，很多企業在高速增長時期習慣了粗放式發展——廠房面積大、生產線長、材料浪費嚴重。如今市場環境變了，企業可以從內部挖掘潛力，通過流程優化、場地精簡、庫存控制等，把浪費“擠出水來”，從而提高企業競爭力。

　　第二條是“遠處謀布局”。周其仁以地緣沖突對經濟發展影響為例，指出一些地方是沖突，另一些地方就是機會。如果看得遠一點，重大地緣沖突之后，全球經濟版圖一定會發生變化。他表示，企業“走出去”，既能助力當地經濟社會發展，又可開拓新的市場空間，“所以企業要突破‘自我設限’，主動走向更廣闊的世界”。

　　第三條是報告的主題——“高處爭獨到”。周其仁直言，大家說的“內卷”，本質上就是缺乏獨到性。很多企業看到別人掙錢也跟著做，你會的東西我也會，不會的大家都不會。他舉例說，美的曾砍掉了一半毛利低、沒特色、競爭者多的品類，以量的收縮換來質的增長。“只有質量提高了、掌握獨到性了，才能有訂單來，才能在全球需求中爭到更大的份額。”

　　科技創新，從“看到造”到“想到造”

　　作為后發國家，中國產業多從“看到造”起步——模仿已有產品，憑借成本優勢實現進口替代。但周其仁指出，這條路越走越窄，唯有邁向“想到造”，追求獨到性，才能突破困局。

　　他系統闡述了科創的“三件套”：第一是原理發現，要弄明白自然界的規律和因果聯系；第二是技術轉化，把原理變成可操作、可控制的解決方案；第三是產業化，讓技術變成消費者愿意買單的產品和服務。三者缺一不可。

　　周其仁用大量案例說明這一邏輯。從瓦特蒸汽機到現代GPS，從人工合成胰島素到第四代核電技術，每一項重大突破的背后，都離不開科學思維、工匠精神和市場力量的結合。他還特別提到華為的經驗——組建專門團隊跟蹤全球相關領域的最新發展，評估哪些基礎研究有可能轉化為技術，再投入資源攻關。

　　周其仁同時指出，依托后發優勢取得了明顯成效，但后發優勢也掩蓋了后發劣勢：原創貢獻不夠多，對客戶研究不夠深，企業之間、地方之間盯對手多、盯客戶少。

　　他結合當前的全球競爭格局，提醒企業要持續改革和創新，不能永遠在一條成本線上做文章，唯有邁上“想到造”，追求獨到性，才能突破困局。

　　不忘“本來”，以客戶為中心是根本

　　在報告最后，周其仁強調，科創不能忘記“本來”——出發點和落腳點，是增進人類福祉、國強民富。領跑重要，并跑跟跑也重要；原創重要，“在模仿中微小改進與創新”也重要；“想到了造”重要，“看到了好好造”也非常重要。

　　他特別強調“以客戶為中心”這一根本原則。無論是精益管理、全球布局還是獨到創新，都要從客戶視角出發——“凡是客戶不愿為之付費的，都是浪費”。他以市場上具體產品為例，進行深入闡述，強調“一定要給企業信心，花大量時間看客戶的潛在需求，不要只看對手”。

　　報告精彩紛呈，周其仁用生動的案例、深刻的洞見，為在場聽眾描繪了一幅在變局中突圍的清晰路線圖。正如他所言：“在不確定中，要把精力聚焦于可控變量——那些通過自身努力能夠改變的事情。”細處求精益，遠處謀布局，高處爭獨到，這既是企業突圍的三條路徑，也是經濟邁向高質量發展的必由之路。

　　惠州日報記者歐陽成